12月(yue)4日，遼機集團召開(kai)2023年所屬企業“一把(ba)手”、企劃、财務專題(tí)🐅會議。集團公司相(xiàng)關領導、所屬企業(yè)“一把手”及企劃、财(cái)務負責人參🔴加了(le)會議。 遼機集團吳(wú)岩董事🙇🏻長做重要(yào)講話，他指出了2023年(nián)遼機集團🔞的重點(diǎn)工作，一是推進和(he)完成寶原公司上(shàng)市工作；二是落實(shi)甘📞井子廠區土地(di)的規劃與開發；并(bìng)對遼機集團所屬(shǔ)企業提出了2023年的(de)經營要求：“降低成(cheng)本、提高收益”。 各🤟所(suo)屬企業“一把手”在(zai)會上💯分别彙報了(le)...
閱讀詳情[ 2023-2-21 ]
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2025/12好員工楊偉再次(cì)受到業戶感謝
12月(yue)4日晚19點，逸彩城經(jing)營部楊偉同志在(zài)巡查時發現一包(bao)貨物放在電梯口(kǒu)附近。當時楊偉對(duì)周邊進行了詢問(wèn)後🥵無人知曉，就把(ba)貨物搬到了經營(ying)部辦公室暫存。20點(dian)左右，丢失物品的(de)業戶趕回商場找(zhao)回了價值3000多元的(de)物品。日前他寫出(chū)感謝信，感謝逸彩(cai)城❄️商場培養出來(lái)的優秀員工。 該業(yè)戶稱，自己是新進(jin)場的業戶，剛進🌏場(chang)時就感覺到了逸(yi)彩城公司管理📞的(de)嚴謹，感覺到了🔴... - 26
2025/12吳(wu)岩董事長出席交(jiāo)通大學“遼機”助學(xue)金項目簽字儀式(shì)
2025年12月4日上午，吳岩(yan)董事長出席大連(lián)交通大學“遼機”助(zhù)學金項目簽字儀(yí)式。儀式在大連交(jiāo)通大學圖書館第(di)一會議室舉行🧑🏾🤝🧑🏼，由(yóu)大連交通大學學(xué)生處處長趙文春(chun)主持。 大連交通大(dà)學黨委副書記劉(liu)玺明在發言中介(jie)紹了學校發展和(he)招生情況，對✊遼機(jī)為貧困生提供助(zhu)學金表示感謝，并(bìng)向與會♌人員介紹(shao)了🔴該項目的具❓體(tǐ)情況。 吳岩董事🚶♀️長(zhǎng)在緻辭中表💘示... - 08
2025/12沙河口區團委(wěi)書記李光率團考(kǎo)察逸彩城
2025年12月4日(ri)，大連市沙河口區(qu)團委書記李光、沙(shā)河口區🐉青聯🌂委員(yuán)會秘書長陸陽、馬(mǎ)欄街道黨辦王主(zhu)任等一行5人考察(chá)逸彩城💞管理部評(ping)選“青年文明号”事(shi)宜🐪，并由逸彩城公(gōng)司總經理沈軍陪(péi)同參觀了逸彩城(chéng)商場、管理部、監控(kong)室等場所。 在🐪考察(cha)中，沈❤️軍詳細介紹(shào)了遼機集團和逸(yi)彩城的發展曆史(shi)，并對逸彩城未來(lái)發展前景、戰略方(fang)向進行了講解，沈(shěn)總指出，管理部是(shi)一... - 24
2025/12集(jí)團各所屬企業召(zhào)開2010年1-5月經營情況(kuàng)分析會
根據集團(tuán)公司統一安排，各(gè)所屬企業近期分(fen)别在大連召開了(le)🐇2010年1-5月經營情況分(fèn)析會。集團董事長(zhang)吳💚岩聽取了🔅所屬(shǔ)企業有關高級管(guan)理人員的介紹和(he)彙報，對🌏前期工作(zuò)存在的問題進行(háng)了㊙️深入讨論，對下(xia)一步工作進行了(le)部署。 集團公司各(gè)職能部門負☎️責人(rén)也參加了相關會(hui)議。 沈陽合金投資(zi)股份有限公司召(zhao)開第七屆董事會(hui)第二十八次會議(yi)
沈陽合金投資股(gu)份有限公司于2010 年(nian)6 月21 日召開第七屆(jie)董事🐅會第二十八(ba)次會議，審議通過(guo)了《關于受讓沈陽(yáng)合金材料公司股(gu)權的議案》，決定受(shòu)讓公司控股子公(gong)司上海💞星特浩企(qi)業有限公司🐇持有(yǒu)的沈陽合金材料(liào)有限公司40%的股權(quan)，交易價格以合金(jin)材料公司2009 年末的(de)淨資産為交易基(jī)礎，考慮到該公司(sī)2009 年末經審計的淨(jing)資産為-145 萬元，故約(yue)定...
2025/12企業文化建設(shè)推動生産經營發(fā)展
寶原公司核電(diàn)事業制造部在開(kāi)展企業文化建設(shè)活動中，加強對執(zhí)行理念、質量理念(nian)的貫徹實踐，保💋證(zheng)了核電設備各項(xiàng)任務的完成。在擔(dān)負核電站吊蘭産(chan)品加工中，通過革(ge)新工裝，使原來15天(tiān)完成10台的☂️進度，現(xian)在10天就可完成10台(tai)。為了多創效益，他(ta)們還進行合理套(tao)裁，同時加強了對(dui)邊角餘料的回收(shou)和管理，在生産6台(tái)格架中，節約不鏽(xiù)鋼材和碳鋼材達(da)13萬餘元。