發布時間：2010-9-9點擊數量：1924次
2025年12月4日寶原公司召開生産大作業會議，公司領導及各部、辦、廠領導參加了會議。
會議全面總結分析了1至8月份公司的生産、市場、質量、安全和職🐆工隊伍穩定等形勢情況，會議提出了振奮精神、真抓💛實幹，努力‼️完成今年的預期目标的要求。要求從現在到年底，要切實抓好兩項重點工作：一是要認真抓好👄今年後四個月的生💘産經營工作，确保完成今年公司明确的目标任務。當前，要在☎️抓好9月份生産經營任務落實的同時，做好四季度生産經營計劃，保證公司🥵上下生産‼️經營緊張有序進行；二是要正确處理生産與搬遷工作的關系，确保搬遷工🌈作穩定、有序順利進行。
為此，會議提出了六點要求：
一是要加強對生産經營工作的領導和協調。各級領❌導✔️班子要做到每日召開一次碰頭會，抓住關鍵，解決問題，提高執行🌐力，确保完成任務；二是要加大市場的承攬力度和回款力度，為生産🏃提供生産資金，為明年的生産提供條件，确保生産穩定有序進🔞行；三是要狠🛀🏻抓産品質量，提高全員的✊質量意識。當❌前，要重點抓好生産過程中的質量控制，杜絕重大質量事故🌈和重大工作失誤。四是要樹立安全第一，提高全員安全意識🥰，确保今年後四個💞月的安全生産，杜絕重大安全事故的發生；五是要加強考核，落實問責制。圍繞降低成本開展“争優創效”活動。加強成本核算，落實成本分解，把👨❤️👨降低成本落實到生産的各個環節之中。六是要以生産經營和職工隊伍⭐兩個穩定☁️為前提，做好公司搬遷♈的宣傳、教育和啟動工作，保證生🔱産與搬遷兩不誤，保證搬遷工作順利過渡，确保明年5月份投入運營。