發布時間：2010-9-21點擊數量：2178次
正興建業公司認真落實實踐科學發展觀和集團公司吳岩♌董📞事長的講話精神，以規劃為引擎，以搬遷為動力，按照“三堅持”、“三♊加快”、“一提高”的原則，不斷深化對🐉企業文化建設的重要性、緊迫✨性的認識，工‼️作的責任感和自覺性明顯增強。
實踐使企業認識到，企業文化是一種以人為本、先進的現代企業管理理論和管理方式，是企業核心競争力的重要組成♈部分和形成要素。加強企業文化建設，實質上就是要🙇♀️用先進的科學思想和經營理念武裝員工頭腦，統一員工思想，規範🌈員工行為👈，提升企業管理水平，增強企業的凝聚力和競争力，實現企業和諧⁉️、持續、穩定發展。這既是增強企業凝聚力、樹立👈企業良好形象🧡的需要，也是提高企業管㊙️理水平、培育核心競争力的重要途徑。作😄為理論性、實踐性和探索性都很⭕強的一門科學和系統工程🌈，搞好企業文化建設，要堅持立足實踐、遵循規律、紮實推進，特别💃是要從企業走過的實踐中及時總結經驗👈和啟示，用以指導工作。切實提高員工隊伍素質，是企業✉️文化建設的重要任務👣。高素♋質🏃♂️的員工隊伍是企業持續、穩定發展的根本所在。
正興建業公司圍繞公司經營目标和工作任務，積極開展各項工作，到八月底累計實現利潤為年度🔞預算的140%。收入完成年度計劃的103%，截止9月物業管理部無安全責任事故。
正興建業公司在實踐中注重工作計劃性，努力增強了部🏃🏻門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免随✔️意性🈚和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部裡在👄每個月的月初🏃♀️都要召開一次♉部務會議，對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結，對本月⁉️工作計劃進行安排和部🚩署，部門工作做到了有布置、有檢查、有調整、有落實。同時🧑🏽🤝🧑🏻根據職工的崗位職責要求把工作任務進行層層分解，細化量化，做到任🎯務到人，工作不留💯死角，切實保障部㊙️門工作的有序化運轉。
為了保證工作的進度和質量，企業在安排工作時，緊緊🚩圍繞經營目标和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，着眼大🏃♂️局，抓住關鍵，力争抓緊抓實，抓出實效；對重點工作、重要事💯項、重大項目以及特事特辦♊的事項，加強領導，集中力量，加快辦理，并采取相應措施，确保不延誤，部門工🌐作做到了思路不亂、陣腳🔴不亂。
公司在工作質量和要求上突出"嚴"字。要提高工作質量🏃🏻，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關，努力提🚶高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服"過得去"的思想，精心組織、周密♋安排，努力✍️提高工作質量和效率。在工作安排上，既💋要結合本部門的工作實☂️際，創造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，确保公司經營目标和工作目标的落實。
為了保證工作的進度和質量，企業在安排工作時，緊緊🚩圍繞經營目标和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，着眼大🏃♂️局，抓住關鍵，力争抓緊抓實，抓出實效；對重點工作、重要事💯項、重大項目以及特事特辦♊的事項，加強領導，集中力量，加快辦理，并采取相應措施，确保不延誤，部門工🌐作做到了思路不亂、陣腳🔴不亂。
公司在工作質量和要求上突出"嚴"字。要提高工作質量🏃🏻，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關，努力提🚶高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服"過得去"的思想，精心組織、周密♋安排，努力✍️提高工作質量和效率。在工作安排上，既💋要結合本部門的工作實☂️際，創造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，确保公司經營目标和工作目标的落實。