發布時間：2010-9-21點擊數量：2177次
正興建業公司認真落實實踐科學發展觀和集團公司💔吳🐇岩董🧑🏾🤝🧑🏼事長的講話精神，以規劃為引擎，以搬遷為動力，按照🔴“三堅持”、“三加快”、“一提高”的原則，不斷⛹🏻♀️深化對企業文🔞化建設🐅的重要性、緊迫㊙️性的認識，工作的責任感和自覺性明顯增強。
實踐使企業認識到，企業文化是一種以人為本、先進的現代企💜業管理理論和管理方式，是企業核心㊙️競争力的重要組成部分和形成要素。加強企業文化建設，實質上就是要用先進🈲的科學思想和經營📱理念武裝員工頭腦，統一員工❗思想，規範員工行為，提升企業管理水平，增強企業的凝聚力和競争力，實現企業和諧、持續、穩定發展。這既是增強企🙇🏻業凝🏃🏻聚力、樹立企業良好形象的需要，也是提高企業管🚶♀️理水平、培育核心競争力的重要途徑。作為理論性、實踐性和探索性都很強的一👄門科學和系統工程，搞好企業文化建設，要堅持立足實踐、遵循規律、紮實推進，特别是要從企業走過的實踐中及時總結🌈經驗和啟示，用以指導工🍉作。切實🌐提高員工隊伍素質，是企業文化建設的重要任務😄。高素質的員工隊伍是企業持續、穩定發展的根本所在。
正興建業公司圍繞公司經營目标和工作任務，積極開展各項工作，到八月底累計實現利潤為年度♻️預算的140%。收入完🏃成年度計劃的103%，截止9月物業管理部無安全責任事故。
正興建業公司在實踐中注重工作計劃性，努力增♻️強🚶了📧部🏃♂️門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免随意性🚶♀️和盲目性，有效地保☎️證了各項工作落到實處。部裡在每個月的月初✏️都要召開一次部務會議，對上月的工作計劃完成情況進⚽行檢查、總結，對本月工作計劃進📧行安排和部署，部門工作做到了有布置、有檢查、有調整、有落實。同時根據職工的崗位職責要求把工作任務進行🈲層層分解，細化量化，做到任😘務到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉。
為了保證工作的進度和質量，企業在安排工作時，緊緊圍繞經營目标和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，着眼大局，抓住關鍵，力争抓緊抓實，抓出實🔞效；對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領導，集👉中力量，加快辦理，并采取相應🛀🏻措施，确保不延誤，部門工作做到了思☂️路不亂、陣腳⁉️不亂。
公司在工作質量和要求上突出"嚴"字。要提高工作質量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求⚽精觀念，克服"過得去"的思想，精🌈心組織、周密安排，努力✏️提高工作質量和效率。在工作安排上，既要結合本部門的工作實際，創造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和🥰部署，确保🙇♀️公司經🥵營目标♊和工作目标的落實。
為了保證工作的進度和質量，企業在安排工作時，緊緊圍繞經營目标和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，着眼大局，抓住關鍵，力争抓緊抓實，抓出實🔞效；對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領導，集👉中力量，加快辦理，并采取相應🛀🏻措施，确保不延誤，部門工作做到了思☂️路不亂、陣腳⁉️不亂。
公司在工作質量和要求上突出"嚴"字。要提高工作質量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求⚽精觀念，克服"過得去"的思想，精🌈心組織、周密安排，努力✏️提高工作質量和效率。在工作安排上，既要結合本部門的工作實際，創造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和🥰部署，确保🙇♀️公司經🥵營目标♊和工作目标的落實。