發布時間：2013-8-6點擊數量：1922次
落實“兩個提高” 加強制度建設
2013 年上半年人力資源部，緊緊圍繞“提高工作效率、提高企業運🚶營效益”工作指導方針，結合年初制訂的工作🤟計劃，積極開展集團系統内制度建設，認真履✉️行人力資源部（管理中心）的工㊙️作職責。
加強集團公司本部制度建設
根據公司目前實際工作需要上半年我部對集團公㊙️司《員工考勤及休假管理辦法（試行）》、《薪酬管理辦法（暫行）》進🈲行了⛹🏻♀️系統的，較🌈全面的修改，目的在于進一步規範和加強員工日常管理，更好的維護公司♉正常的工🌈作秩序，充分保護公司和員工雙方的合法權益。
加強所屬企業人力資源制度建設
2、為了完善和規範各所屬企業工資總額核定和管理制度，建🤟立以“企業經營效益為導向型”的分配機制，推進企業管理創🐇新，結合集團系統目前的實際情況，上半年管理中心起草了《集團公司對所屬企業工資總額核定及👈管理辦法🏃♂️（暫行）》，已報✂️公司領導📞審批。
3、為了進一步加強對各所屬企業招聘工作的監督與㊙️管理📐，更好的遵循“事前計劃、事中控制、事後分析”原則，規範人員✌️招聘流程、健全人才選用機制，第二季度管🛀理中心㊙️起草《對所屬企㊙️業招聘🏃♂️人員、錄用管理辦法（暫行）》，目前正在修改中。