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省國資委調研我司三年規劃執行情況

發布時間:2005-3-1點擊數量:1606次

      2025年12月4日,省國資委派出由監察一室主任朱光武同💞志帶隊的☔調🔴研組,就我司三年規劃的執行情況及🈲2005年改🔞革發💃🏻展工作設想進行調研。
      吳岩董事長向調研組彙報了公司在實業投資、進出口🌈業務、資本運作等領域内的工作情況,介紹了㊙️公司更名為集團公司後将企業的職能定位為投資管理👨‍❤️‍👨型,其主要職能有四個:1、戰略投資與管理;2、資金及計劃;3、審計與監督;4、人力資源管理。關于2005年的工♋作,吳岩董事長表示将落實進入資本市場的有關♉安排,加大實業投資力度,開拓資源領域内的新業務。
 
      調研組聽取了吳岩董事長的彙報後,對公司取得的成績👌給🔴予了好評,對公司的發展提出了意見和建議。首次😍來我司的☁️鄭東林處長認為,公司一年來的工作有了很大的起🈚色,落實規劃的工作很紮實🈚,新一年的工作非常關鍵,要借助各方面的積極力量。陳克俊處長認為,公司戰略發展做的很好,思路🍓比較超前,随着企業規模的擴大,要逐步提升企業管理水平。同樣是首次到我司的侯傑鋒主任以“無(吳)言勝有聲,遼機占先機”做開頭語,認為🚩公司在困境的生存發展是來之不易的😘,可喜可賀,要繼🔅續堅持科學發展觀,解放思想,把工作做細做實,把法律程序做足,防患于未然。
      朱光武同志做了總結發言,他指出:遼機股份公司👨‍❤️‍👨的經營戰略比較清晰,工作比較突出,在整合收購相關制造業的🤟工作方面尤其有成果,這說明以吳岩同志為首的⛹🏻‍♀️領導班子是具有戰鬥力的,希望公❗司今年繼續在發展上下大力氣。在發展中還要注意解決好幾🚶個問題,一是穩定是重中之重,早解決🌂比晚解決強;二是重大投資要選準,拓寬資金渠道;三是要以人為本,留住人才。
公司領導班子全體成員參加了會議。
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